Peggô Market: como mercados autônomos em condomínios viraram referência nacional em varejo

Não basta crescer. É preciso crescer com estrutura, previsibilidade e geração real de valor. A Peggô Market não cresceu só em número de unidades. Cresceu formando operadores. E é isso que sustenta o modelo.

Esta é a história de Daniel Sant Anna e Luciane Fassarella, fundadores de uma das redes de varejo autônomo que mais cresce no Brasil, e que hoje se posiciona como referência nacional no segmento.

O início de tudo

Mais do que criar um negócio, Daniel Sant Anna construiu um sistema. Um modelo pensado não apenas para funcionar, mas para crescer.

“Sou obcecado por transformar modelos simples em negócios altamente escaláveis, criando estruturas onde outras pessoas também conseguem crescer junto.”

Essa mentalidade não apenas define o empreendedor. Define a Peggô Market. Fundada em 2022, no Rio de Janeiro, ao lado de Luciane Fassarella, a marca nasceu de uma observação direta do comportamento do consumidor moderno: o consumidor mudou, mas o varejo não acompanhou.

Ir ao mercado, enfrentar filas, perder tempo. Nada disso fazia mais sentido. A pergunta que deu origem ao negócio foi simples e, ao mesmo tempo, disruptiva: e se o mercado estivesse dentro do condomínio?

Não era apenas conveniência. Era uma quebra de lógica.

O modelo que redefine o varejo

A Peggô Market opera mercados autônomos dentro de condomínios, 24 horas por dia, sem a necessidade de funcionários no local. Mas reduzir o modelo a isso seria simplificar demais.

A proposta é clara: uma experiência tão fluida que se torna invisível.

“Quando tudo funciona perfeitamente, o cliente nem percebe a tecnologia. Ele só percebe que foi fácil.”

A decisão que construiu escala com consistência

Enquanto muitos negócios crescem baseados em terceirizações, a Peggô seguiu o caminho oposto. A empresa internalizou todas as suas verticais:

Essa decisão construiu algo raro no varejo: escala com consistência. A validação veio em forma de reconhecimento.

Mais do que prêmios, esses selos consolidam a maturidade do modelo.

O ponto de virada

Diferente de muitas empresas, a Peggô não virou franquia após crescer. Ela nasceu com esse desenho. Com planejamento estruturado para 10 anos, o modelo já previa expansão. O que mudou foi a velocidade.

A demanda acelerou tudo. Mas franquear trouxe um desafio central: replicar qualidade com consistência. E, para isso, a empresa adotou uma visão clara:

“Não foi uma decisão. Foi estratégia desde o início. Franquia não é só expansão. É replicação com padrão.”

Formando operadores, não apenas franqueados

Ao invés de buscar perfis prontos, a Peggô construiu um ecossistema que forma seus próprios operadores.

“O perfil precisa ter determinação. O resto, a gente constrói junto.”

Essa filosofia permitiu criar uma rede onde franqueados evoluem, escalam e, muitas vezes, se tornam multifranqueados.

O ecossistema InnovaX

Hoje parte da InnovaX Holding, a Peggô integra um ecossistema completo de varejo automatizado que inclui:

Os números que sustentam a tese

Hoje, a Peggô já ultrapassa 400 unidades ativas e avança sua presença internacional, posicionando-se como uma das estruturas mais sólidas do segmento.

Com contratos já estruturados, o crescimento deixa de ser projeção e passa a ser execução.

A história que resume a rede

Mais do que números, são as histórias que sustentam a consistência. Um dos casos mais emblemáticos da rede é de um franqueado que saiu de um emprego tradicional em busca de segurança.

Hoje, opera 10 unidades. Fatura mais de R$ 4 milhões por ano. E não apenas permaneceu na rede: passou a indicá-la.

Um novo formato de consumo

A Peggô Market não se posiciona apenas como uma empresa em crescimento. Mas como um novo formato de consumo. Um varejo onde tecnologia, conveniência e escala não são diferenciais, são a base.

E onde o sucesso não está apenas na operação, mas na capacidade de transformar pessoas em operadores de crescimento.

A história da Peggô Market é a prova de que inovação real no varejo não é sobre tecnologia por si só. É sobre resolver um problema genuíno, com estrutura para escalar e pessoas preparadas para operar.